Equinox Consulting

Transformation de la Fonction Finance Assurance

L’expertise Métier pointue de notre équipe assurance, tant fonctionnelle que réglementaire, associée à des démarches pragmatiques et opérationnelles nous permet de répondre aux besoins de nos clients, Compagnies d’assurance, Bancassurances, Institutions de Prévoyance et Mutuelles au sein des Directions Financières.

La practice assurance d’Equinox-Cognizant a conçu une offre couvrant les enjeux clés des directions comptables, de consolidation et du contrôle de gestion autour de 6 axes :

Transformation de la fonction finance dans le secteur de l'assurance

 

Nos références auprès de nombreux acteurs de la place nous ont donné une parfaite connaissance des processus cibles et une maîtrise des différents outils comptables et financiers ce qui nous permet d’être immédiatement opérationnels et ainsi garantir l’obtention rapide de résultats concrets.

 

Nos atouts :

  • La maîtrise des exigences réglementaires associée à des démarches projet et organisationnelles pragmatiques et opérationnelles ;
  • Des  références solides sur l’ingénierie des processus des fonctions finance vous garantissant le partage des meilleures pratiques de place ;
  • Un savoir-faire unique dans la mise en œuvre des nouvelles réglementations (IFRS, Solvabilité II) associé au développement d’outils accélérateurs de vos projets (tableau reprenant l’ensemble des ajustements multi-normes entre les comptes statutaires et Solvabilité II, procédure de rapprochement ANR / IFRS / MCEV / …) ;
  • Une veille réglementaire active permettant une analyse réglementaire et opérationnelle adaptée au contexte des Directions Financières.

 

Nos exemples d’intervention

 

Projet 1 : Conception et mise en œuvre du dispositif de reporting statutaire et prudentiel consolidé (Local Gaap, French Gaap, IFRS, Solvabilité II)

L’intervention d’Equinox-Cognizant s’est traduite par :

  • L’accompagnement des équipes métier à l’élaboration de leur schéma directeur sur l’ensemble de la fonction reporting :
    • Reporting statutaire French Gaap ;
    • Reporting IFRS ;
    • Reporting prudentiel.
  •  La traduction opérationnelle en termes de données, référentiels, contrôles, processus et système d’information des exigences réglementaires multinormes (IFRS Phase 1 et 2, French Gaap, Solvabilité II…) :
    • Refonte des processus et outils de consolidation statutaires (IFRS, French GAAP) et prudentiels (Bilan S2, Fonds Propres, Variation Analysis, Etats Groupe et Intra-Groupe) ;
    • Réalisation de la conception générale et détaillée / Recette / Tirs à blanc.
  • La conception du contenu métier dédié au pilier 3 de solvabilité II dans l’outil de reporting :
    • Réalisation des formations sur les QRT ;
    • Veille réglementaire et Gap Analysis ;
    • Elaboration de la documentation fonctionnelle ;
    • Réalisation des spécifications détaillées ;
    • Définition de la stratégie de recette et scenarii de tests.
  • L’industrialisation des reportings financiers et prudentiels sous deux axes :
    • Existence des données selon la bonne maille d’analyse ;
    • Qualité/Fiabilité de la donnée ;
    • Disponibilité de la donnée.

Projet 2 : Conception de la stratégie d’arrêté Groupe en mode Fast & Quality Close.

L’intervention d’Equinox-Cognizant s’est traduite par :

  • La refonte et l’optimisation de la consolidation statutaire :
    • Réalisation d’un diagnostic critique et différentiel de l’existant sur les aspects processus et outils au regard des pratiques de place formalisées sous forme de benchmark ;
    • Définition d’un processus cible d’arrêté des comptes partagé  par les parties prenantes et respectant les jalons imposés par les actionnaires ;
    • Rédaction d’une macro EB et d’un dossier de Conception Générale à partir des besoins exprimés par les opérationnels lors d’ateliers thématiques.
  • La conception et le déploiement de la consolidation Multinormes :
    • Définition et mise en œuvre de modalités et de processus d’arrêté des comptes à partir de réunions de travail avec l’ensemble des parties prenantes (Comptabilité, Actuariat, Contrôle de gestion, Placements, etc) ;
    • Pilotage et suivi du projet (Formalisation d’un macro-planning et établissement de plans d’actions et d’une trajectoire de mise en œuvre de la solution cible) ;
    • Définition et partage de la cible fonctionnelle de la Direction Financière Groupe à horizon 2012 ;
    • Conception générale et détaillée du reporting statutaire et prudentiel Solvabilité II (Bilan et Groupe) ;
    • Stratégie de recette ;
    • Pilotage de la Task Force Métier.
  • Optimisation des reportings de niveau Groupe :
    • Recensement de l’ensemble des reportings Groupe actuels par la sollicitation des parties prenantes (directions centralisant et/ou produisant des données concernant le Groupe dans son ensemble) ;
    • Identification des besoins actuels et futurs non encore couverts (partiellement ou en totalité).

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