Equinox Consulting

Accompagnement des projets de réorganisation

Equinox-Cognizant accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation, réorganisation et restructuration

Un exercice délicat et complexe….

  • Qu’ils répondent à des changements stratégiques, à des mutations économiques ou technologiques, ou encore à la nécessité d’optimiser la performance de l’entreprise,
  • Qu’ils s’inscrivent dans une démarche d’anticipation ou dans le cadre d’une gestion « à chaud »,
  • Quels que soient les leviers de la transformation envisagés (réorganisation, externalisation, réduction d’effectifs, organisation du travail, évolution des compétences, mobilité …),

Les projets de réorganisation constituent un exercice délicat, dont la réussite doit permettre de servir les objectifs stratégiques de l’entreprise. Parce qu’ils concilient des enjeux de natures différentes – « business » et RH, de court et long terme – et articulent une multitude de chantiers et expertises complémentaires, ils nécessitent un accompagnement spécifique – et dans la durée – des Directions des Ressources Humaines. »

… qui concilie des enjeux court et long terme

Accompagnement des projets de réorganisation

C’est en conciliant ces deux dimensions, court terme et moyen/long terme, que la fonction RH doit efficacement protéger la réputation et l’image sociale de l’entreprise, et parvenir à faire d’un projet de transformation, et notamment de restructuration, l’opportunité d’engager un projet économique et organisationnel porteur de sens pour les équipes et le management.

Equinox-Cognizant accompagne les entreprises tout au long de leurs projets, de leur conception à leur déploiement opérationnel, couvrant notamment ainsi des éléments clés tels que la définition du calendrier, les choix en matière d’ingénierie sociale, la communication interne et externe, la coordination des différents acteurs et chantiers, et un pilotage efficace et rigoureux lors de la mise en œuvre.

Exemple d’intervention

 Accompagnement d’un Plan de Restructuration dans le domaine de la gestion d’actifs

Résultats

  • Définition des axes d’améliorations et trajectoire cible
  • Définition des méthodologies de calcul des gains attendus
  • Préparation des dossiers de présentation aux Institutions Représentatives du Personnel et outils de communication
  • Mise en place des changements organisationnels
  • Suivi, contrôle et reporting sur la mise en œuvre

Découvrez les expertises de la practice Ressources Humaines et conduite du changement