Equinox Consulting

Organisation de la fonction RH

Equinox-Cognizant aide les Directions des Ressources Humaines à optimiser l’organisation de leur fonction

Dans un contexte économique et social incertain, la Fonction Ressources Humaines doit, plus que jamais, répondre à de fortes exigences en termes de performance et de rentabilité :

Organisation de la fonction RH


Les problématiques majeures liées à son organisation sont les suivantes :

  • Quel modèle organisationnel adopter pour répondre aux attentes des clients de la fonction RH ?
  • Comment assurer l’alignement de l’organisation RH sur les enjeux stratégiques de l’entreprise ?
  • Quels leviers actionner pour améliorer la performance des processus ?
  • Comment améliorer la qualité des services rendus par les acteurs RH tout en optimisant les coûts de fonctionnement ?
  • Quels outils utiliser pour évaluer la performance et prioriser les processus et/ou activités à optimiser ?
  • Quels indicateurs de performance construire pour mesurer l’atteinte des objectifs et l’efficacité du dispositif RH mis en place ?

Pour y répondre efficacement, Equinox-Cognizant s’appuie sur :

  • Une méthodologie éprouvée et pragmatique séquencée en 3 étapes
  • La capacité à intervenir sur l’organisation globale de la filière RH comme sur un domaine RH en particulier
  • Des expériences multisectorielles en matière de projets RH et d’accompagnement du changement
  • La maîtrise des outils Lean Six Sigma

Exemple d’intervention

Définition d’une organisation cible de la fonction RH en Europe
Résultats

  • Principes clés d’organisation de la fonction RH  : définition des ressources « communes Pays » vs. ressources spécifiques par Divisions, périmètre de responsabilité, analyse des options d’externalisation …
  • Dimensionnement cible sur 4 pays pilotes
  • Matrices RACI sur les processus clés : recrutement, formation, gestion des carrières
  • KPIs identifiés sur ces processus

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